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3月22日，笔者在广武路项目看到，工人施工有条不紊，大型机械往来穿梭，涵洞基础浇筑、路基边坡防护菱形框内回填种植土、路基交验等施工工序正有序开展，广武路改建工程项目建设现已全面铺开。

加快重点项目建设是交旅集团“做新时代小平家乡种树人”的一个奋进背景。今年以来，交旅集团全力抢抓发展机遇，超前谋划亮出高位推动、靶向施策、要素保障、激发活力“四招式”，全力种好冲刺“开门红”这“第一棵树”。

高位推动“出实招”。在年末召开工作务虚会，对目标任务进行提前谋划动员，提出“开门红”具体工作措施，确保目标明、思路清、举措实。在冲刺“开门红”关键时刻召开重点项目推进专题会，找准差距，添加措施，加压驱动，凝聚冲刺年度目标最强合力。同时，集团主要领导带头，班子成员深入到分管领域“一线办公”，分条分线解难题、破困局，引导集团上下保持起步即冲刺、开局即决战的冲锋态势。

靶向施策“出真招”。为确保顺利实现“开门红”，交旅集团坚持强基础、抓重点，推动五大产业紧盯目标同向发力。其中，工程建设板块聚焦广邻、广武等项目建设，全力跑出“加速度”；地产开发板块有序推进神龙山组团建设开发，全面亮出“新形象”；实体运营板块强力拓展商贸业务，不断创造“新纪录”；文化旅游努力承接冰雪季、春节旅游消费“浪潮”，不断取得“新成绩”；交通服务板块着力拓展新业务，用心当好“服务员”。各个板块思路清晰，全员撸起袖子、甩开膀子谋发展、冲目标。

要素保障“出硬招”。进一步强化现场管控、流程管控，对物料保供、重点环节、重点资料等制约环节提前做好应对准备，确保运转稳顺，为“开门红”实现创造有利条件。与属地政府建立联席工作机制，协调推动征拆工作，确保重点项目建设用地供应及时。提速集团AA+主体信用评级，加大应收账款回收力度，有效解决重点项目、产业发展资金需求。

激发活力“出新招”。建立重要任务“靶向”激励机制，科学设置跳起摸高目标任务，以目标完成比值计算目标利润奖励，上不封顶。深化企业文化建设，完善精细化人才管理和使用体系，强化人才动态跟踪机制，让人才在关键岗位发光发热。深化作风整治行动，根治不作为、懒作为、慢作为等摆烂现象，形成警示震慑效应，树立正确导向。

（毛俊）