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10月11日，广安交投设计院召开第三季度生产经营调度会暨四季度务虚会，围绕年度目标任务，分析困难问题，分解目标内容，冲刺最后八十天。设计院班子成员和各职能部门负责人参加本次会议。

会上，首先由各部门负责人依次汇报了今年的重点工作及年度目标任务完成情况；接着，各部门负责人围绕年度目标就跨部门协作存在的问题进行了激烈的讨论；最后，陈舒做总结讲话。

会议指出，要牢牢把握公司发展大局，转变固有思维，提升公司品质，围绕集团公司下达的年度经营目标任务，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保完成2021年的经营目标。会议结合公司目前的现状，针对怎样加快项目结算、设计款、历史遗留账款的回收；如何提高项目的管理能力；如何加强部门协作等三个议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划公司的美好未来。

会议要求，各部门要提高认识，不等不靠，抢抓最后三个月时间，共担使命、共克艰难；要将重点工作抓在手上，把目标任务装在心上，要紧紧围绕公司的重点工作进行部署；要加强组织保障，发挥组织领导作用，统筹发展，确保稳健运营。

院长陈舒总结讲话强调，一是要看清形势，转变观念，增强使命感；二是心往一处想，劲往一处使，全力以赴完成集团下达的年度目标任务；三是提前规划好设计工期，合理做好人员配置，提高工作效率；四是各部门协调配合，需注重方式方法，就事论事，推动部门工作无缝衔接。