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近期，集团召开“2020怎么看？2021怎么干？”务虚工作会。集团党委书记、董事长杨毅主持会议，集团领导班子成员，各子分公司主要负责人、集团各部门负责人参加会议。

会上，各子分公司依次汇报了2020年度各自业务板块工作开展情况，集团领导班子成员围绕分管领域进行了补充发言。党委副书记、总经理姚建国对各子分公司及集团各部门2020年的工作进行了肯定，并指出，2020年，集团在新冠肺炎疫情影响下，各业务板块利润收入及上缴税费额较上年有一定程度降低，但交投一班人迎难而上，克难攻坚，持续推动战略整合，工程建设、地产开发、建材产业、实业经营、交通运输五大业务板块齐头并进。姚建国指出，各子分公司及各部门要认真谋划2021年的目标，做大做强市场前景良好的产业，及时整合市场前景不佳的产业，做到集中力量办大事、凸现整合优势成效。

党委书记、董事长杨毅指出，对于2020年，成绩与问题都应总结：集团面对困难，迎接挑战，不惧险阻，变危为安，发展思路更加明晰，经受住了检验、检查，以后的路将走得更远、行的更正，发展会更稳更实。杨毅重点对2021年怎么干提出了发展思路、明确了发展方向，交投集团将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抢抓成渝地区双城经济圈建设机遇，深入贯彻省委市委各项决策部署，进一步夯实高质量发展根基。一要主动作为。建立人均产值考核体系，着力提升建设板块管理能力，加快华蓥山隧道及引道工程、国道350线广安枣山至武胜段公路改建工程等重点工程建设；高标准推进神龙山组团建设，促使胜利大道及莲花大道完成全线贯通工作，提升神龙山组团形象进度，实质启动房地产开发，力争2021年国庆节实现开盘。二要深化改革。完善建材产业格局，拓宽直供机制领域，全力参与市场竞争，抢占机制砂、预拌砂浆、建筑废弃物回收利用发展先机；用好用活公共性资产和特许经营权，推进智慧城市、新能源充电桩建设，充分利用地域、交通、资本优势，盘活旅游集散中心闲置资产，开拓新业务助力集团利润增收。三要强化管理。进一步规范企业生产经营发展秩序，建立健全人才发展体系，畅通企业内部员工流动渠道，实现薪酬能增能减、人员能进能出、干部能上能下的人才管理制度；建立标准管理体系，对标大型国企，探索建立项目代管或共建机制，推动公路和市政一级资质升级工作，减少管理成本，为集团高质量发展提供有效支撑。