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瑞鼠辞旧岁，金牛迎新春。2021年第一个工作日，广安交投集团在新办公楼（广高新城）三楼会议室召开2021年职工大会，集团领导班子成员、各子分公司班子成员及中层以上人员、集团各部门负责人及总部全体员工参加会议。

会上，集团党委副书记、总经理姚建国代表经理层汇报了2020年的工作开展情况并对2021年的工作进行了详细安排。回首2020年，集团一手抓好疫情防控，履行国企责任担当，一手积极推进复工复产，促使板块发展齐头并进，全年完成投资约5.5亿元，实现利润总额约7300万元，上交税费总额约5000万元，资产总额达121亿元。展望2021年，集团要争取在工程建设解决遗留问题上、地产开发实现预售上、建材生产获取非煤矿山开采权上、实业经营出台“两个办法”上、交通客运转型发展上实现“五个突破”，在双管齐下推动资质升级上、精耕细作推进管理升级上、立足创新推进技术升级上实现“三大升级”。

集团党委书记、董事长杨毅指出，2021年是集团发展的关键之年，一要明基调，以高质量发展为统揽，深化改革创新，坚持全面从严治党，做到既又快又好发展、又防范各种风险；定目标，明确要在市场化水平、产业发展、管理水平、能力建设、盈利水平五个方面取得新突破的总目标，切实实现跨越争先。二要严纪律，始终牢记“国企姓党”，将党建工作作为基础性、长期性的工作来抓，着力推进不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，切实履行“一岗双责”，达到凝心聚力的效果；转作风，要抓实“四股劲”，即面对困难永不退缩的拼劲、敢闯才有出路的闯劲、严字当头敢于较真的狠劲、持之以恒不达目的不罢休的韧劲，切实转变经营管理方式；三要强领导，班子成员和中层干部要以身作则、带头示范、做好排头兵；抓落实，要坚定走好“四步路”，即走求真务实的稳步、迈锐意进取的大步、早提前谋划一步、高开阔视野半步，切实履职当好主人翁。

杨毅董事长还提出了集团“十四五”初步规划，即实施“1135”战略，具体为：完成1个目标，到“十四五”期末，集团资产规模达到200亿元以上，年利润总额达到2亿元以上，信用评级达到AA+，公路和市政施工项目总承包取得“双一级”资质，优势产业整合培育上市。坚持1个核心，将党的建设融入生产经营，与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，推动党的建设向经营工作全覆盖，完成好“最后一公里”的任务。优化3大体系，管理体系按照市场化、法治化和规范化要求，转变集团管理体制，提高科学决策、依法决策以及决策风险防控水平；人才体系逐步推行职业经理人制度，充实班子力量，建立健全实用性人才发展体系，畅通企业内部员工流动渠道，形成“能上能下”的人才机制；文化体系从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个维度对集团文化体系进行优化设计，深度提炼文化内涵，形成文字精炼、指向明确、特点鲜明、内涵丰富的党建、廉政、安全及经营发展等发展理念，提升集团外在形象。夯实5大产业，实现工程建设走强，实施规模扩张与效益提升双轮驱动，努力确保公路和市政施工项目总承包取得“双一级”资质，市内国省干线、快速通道等重点项目基本完工，提速“走出去”战略，进一步巩固全市交通领头羊、主力军地位；地产开发先行，与大型地产开发企业深入合作，引入现代房地产开发、管理经验，多元化创新稳健推进宜居宜业宜游地产项目开发，打造集房地产投资、开发、服务于一体的川渝知名的综合性国有房地产开发品牌，高质量完成神龙山组团市政公园和房地产建设；建材产业提质，以现有市场优势为根基，主抓落地矿山开采权，延伸建材产业链条，扩大生产经营规模，研发新型建材产品，努力提高企业核心竞争力，建成川东地区具有较大规模和影响力的建材生产加工经营企业；实业经营出新，发挥资源优势，用好用活公共性资产和特许经营权，全方位打造旅游集散中心，完成智慧城市建设、新能源充电桩建设等核心项目，成为区域影响力大、服务专业性强的城市公共服务企业；交通客运转型，进一步延伸客运产业链条，推动“交通+旅游”深度融合，深挖流量经济所蕴藏的边际效益的5大产业满盘开花局面。

征途漫漫，惟有奋斗。新环境、新气象，新干劲、新动力，集团全体员工将以更加昂扬的斗志、更加振奋的精神乘势而上，咬定青山不放松，脚踏实地加油干，献礼建党百周年，书写奔康故事，逐梦“十四五”，交投来日可期。