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7月10日上午，实业公司支部书记、董事长雷鸣在游客中心二楼会议室组织召开2019年第三次支委（扩大）会议暨上半年经营情况分析会，支委委员、非支委委员的班子成员、各部门和事业部牵头人参加会议，集团党委委员、副总经理徐文光到会指导。

会上，支部书记雷鸣传达了集团党委第十六次党委（扩大）会议暨上半年经济形势分析会议精神，重点解读了“责任担当”“压力传导”“开局破题”“抓落实”等关键词。会议听取了公司经营层和各部门、事业部牵头人上半年工作汇报。会议指出，公司上半年生产经营存在党支部引领作用发挥不够好、班子担当意识差、公司整合效果不明显、发展思路不清晰、主业不突出等问题。会议强调，公司全体员工要认清当前生产经营的严峻形势，系统开展工作解剖，找原因、找差距、想方法，拿出切实可行的工作措施。会议要求公司全体员工要切实增强责任意识、机遇意识和大局意识，在做好传统项目经营的同时，咬定全年目标任务不放松，以时不我待危机感、紧迫感和钉钉子的精神加速拓展广告、商贸、加油加气等板块业务，尽快开局破题，全力确保年度目标任务的实现。

 最后，集团党委委员、副总经理徐文光对公司下半年生产经营工作提出几点具体要求：一是加快转变经营观念。要深刻认识企业生产经营过程中盈利的使命，强化市场化经营定位，充实一线人员配置，完善绩效考核机制，使公司快速“活”起来。二是加快公司整合。要加快各板块的资源整合，更要加快人员整合、思想整合、业务整合，加强统筹安排，使公司真正“合”起来。三是找准公司定位。要明确公司的发展重点，打造和形成公司核心业务、核心品牌、核心文化，使公司真正“实”起来。四是加快启动新业务。要制定具体的商贸、广告业务拓展方案和经营目标，增强市场服务意识，开拓商贸、广告业务新局面，培育公司新的增长极，使公司真正“新”起来。