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 6月8日上午，集团公司监事会主席、工会主席、神龙公司总经理张宗玖主持召开每周工作例会，专题研究神龙山组团重点基础设施建设工程推进事宜。会议要求，公司上下要进一步认清形势，主动作为、迎难而上、敢于担当，切实加快组团开发建设进程，全力确保集团下达的年度目标圆满实现。

在听取各部门和分管领导关于近期各项工作的情况汇报后，会议指出，今年时间已近过半，对照目标任务，欠账很大，尤其离年内完成1亿元营业收入的目标更是差距甚远。尽管受政府规范性文件、工程项目基本建设程序、土地征拆甚至资金保障等客观因素的制约，但主观努力不够、攻坚克难意识不强无疑是当前工作推进不力的主要原因。

为此，会议要求，公司上下要切实增强忧患意识和担当意识，锁定目标不动摇，进一步加强协作，按照责任分工狠抓落实，强力推进以下几方面工作。

一是明确工程建设目标。要在切实加强对在建的神龙湖水库工程的质量、安全和进度控制的同时，力争7月上旬启动盘龙东路、前进二路两个自建工程的综合管网建设；要加快推进前进路、神龙路、盘龙西路三个自建工程的可研调整和初设审批，力争7月中旬启动至少4个合同段的路基施工；要积极敦促设计单位统筹研究，加快横三路、横四路、引水渠改建等控制性工程的勘察设计，力争8月底前启动建设；要围绕年底前组团东部和南部区域初步形成建设高潮的构想，力争8月底前实质性开工建设胜利大道，并适时启动部分支路及湖景、广场等工程建设；要按照市政府确定的目标和集团公司的工作安排，密切跟踪、及时启动广安友谊中学、市妇女儿童医院、市第二幼儿园和万盛幼儿园等项目建设，并将此作为实现年度营业收入目标的重要支撑。

二是做好工程建设保障。要以问题为导向，大胆创新思路和办法，从工作细节入手，积极寻求市发改、财政、规划、住建、国土等部门和枣山园区以及成都农商行对神龙山组团开发建设的支持，突破和减少各类审批环节的制约，进一步强化用地保障和资金保障，并及时配齐配强工程建设管理人员，确保工程建设有序有效加快推进。

三是尽快启动房产开发。要紧紧把握当前房地产市场前景趋好的形势，及时开展市场调查和研究，进一步明确开发路径和方法，并适度开展宣传推介，力争8月底前进入实质运作阶段。