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 标准化建设是资源集约利用的有效途径，是提高质量、保证安全的技术保证，是工程项目管理的重要抓手。今年以来，工程项目管理分公司紧扣业务，高点定位，群策群力，扎实推进施工项目标准化建设。



——全员树立标准化意识。多次组织召开路基、路面、桥梁等施工现场观摩交流会，实地总结各项目标准化建设亮点，梳理交流标准化建设经验；建立施工项目部全员培训制度，将标准化纳入企业文化体系，系统提升员工专业水平、实战能力和整体素质，推动“标准就是质量、标准就是安全、标准就是进度、标准就是效益”的理念入脑入心。

——全面编制标准化手册。积极落实集团“效率年”要求，牵头制订《工程施工项目部标准化手册》，从基准体系、驻地建设、形象识别、安全标识及现场管理等7个方面规范项目对外形象；严格统一各项目部公文格式、财务单证和制度文化，明确决策程序、办事流程和纪律要求，推动施工现场管理规范化、科学化、标准化。

——全速推进标准化试点。将“一路两桥”项目部作为标准化建设示范点，从项目施工现场围栏、大门、塔吊、宣传标语、公告公示牌及项目部驻地建设等方面，督促运用集团VI系统；将标准化建设作为前枣路项目创建“品质工程”的重要途径，主动运用国家、行业标准，严格规范项目对内对外形象，扎实树立“交投铁军”品牌。  

——全力构建标准化体系。接入集团OA办公系统，合理利用电子化办公平台，实时传阅文件、共享信息；搭建智慧工地管理平台，强力推动“互联网+施工项目管理”模式，加速机械管理、物料进出、事务处理等数字化，推动施工资产资源统筹利用；积极配合集团起草出台《工程项目建设业主与施工组织并行管理办法》等重要制度，不断完善标准化体系，将标准化建设成果更多更好地转化为工程效益。