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探索建立“一二三四五六”党风廉洁建设长效机制

 

2016年以来，集团党委自我加压，创新驱动，探索建立“一联席、二同时、三巡查、四媒介、五至少、六工法”机制，推动党风廉洁建设和反腐败工作上台阶、出经验、创品牌。主要做法是：

“一联席”：主动与市检察院建立职务犯罪预防联席会议制度，成立工作协调小组，及时通报信息动态，联合出台《关于共同开展职务犯罪预防工作的实施意见》。

“二同时”：在工程项目招投标领域，实行每一项工程合同与廉洁合同同时签订；在人力资源管理方面，实行每一名员工劳动合同与廉洁承诺同时签订。

“三巡查”：找准抓住集团生产经营的重点环节，建立集团纪委专项巡查财务收支、采购投标、项目管理制度，确保建设优质、生产规范、经营安全、队伍廉洁。全年开展巡查26次。

“四媒介”：办好一份内刊——《广安交投·廉洁从业》；用好一大平台——综合办公OA系统，定期发送廉洁提示，分享工作动态；建好一个网站——运用“互联网+”手段，在交投集团管网常年开设、实时更新党风廉洁建设专栏；搞好一项活动——每年开展一项基层员工喜闻乐见的“主题廉日”活动，2016年与市交通局党组联合在广安广播电视台举办了“两学一做”党规党纪和行政法规知识竞赛。

“五至少”： 每年，党委书记至少主持一次党风廉洁建设和反腐败工作会，至少讲授一次廉洁从业党课，至少听取一次党委班子成员党风廉洁建设情况汇报，至少开展一次新任中层管理人员集体谈话，至少带队一次行风作风督查暗访。

“六工法”： 推行党风廉洁建设“六个一”工作法。即一张廉洁风险防控登记表、一个廉洁风险管理对象告知卡、一份党风廉洁建设责任清单、一条主体责任提醒短信、一本党委会议同步记录、一次述责述廉述险测评会。