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2月7日下午，杨毅董事长率姚建国总经理、徐文光副总经理，以及集团综合部、财务部相关负责人，深入交投实业和交投租赁两家子公司，实地调研2017年工作计划暨“开门红”推进情况。

在参观体验小平故里游客中心、亲切慰问服务窗口一线员工后，杨毅董事长在游客中心会议室主持召开座谈会，详细听取交投实业和交投租赁的情况汇报，对两家子公司的生产经营现状、目标和思路等逐一进行点评研判，提出明确要求。



杨毅指出，2017年，是交投集团大进军、大突破、大发展之年。集团上下一定要认真落实党的十八届六中全会和市第五次党代会精神，紧紧围绕“百亿收入、十亿利税、一级资质、培育上市”奋斗目标和“12345”发展战略，自我加压，跳起摸高，确保实现资产60亿元、工程投资和营业收入30亿元、利润6600万元、上交税金2000万元、净资产收益率2.8%以上，信用等级提升为AA，加快建设广安一流、区域领先、省内知名的基础设施建设与投资运营企业，为广安打造区域枢纽、决胜全面小康、建设经济强市作出更大贡献。

杨毅要求，各子分公司、项目部一定要立足市场抢商机，顺应形势谋跨越。交投实业要用好用活集团赋予的广告、加油加气充电等涉路产业特许经营权，实现快起步、快突破、快见效；要创新破解景区公司硬件建设、运输能力、秩序整治、团队潜力、电子票务、延伸经营等瓶颈问题，深度挖掘小平故里游客中心、旅游专线和骑游道资源，大力发展“互联网+旅游”；要千方百计创造条件，督促卓越公司加快广安旅游集散中心建设进度，努力把这项民生工程办好办实；要紧紧瞄准儿童游乐、特色餐饮、院线演艺、会务商展、连锁超市、汽车服务等重点方向，安排市民广场公司抓紧做规划、大胆“走出去”，确保市民广场综合体上半年招商经营取得明显成效；要争分夺秒启动停车场位智能化建设改造，从紧从细严防服务收费跑冒滴漏，确保停车公司在新的一年里形象业绩显著提升。交投租赁要讲政治、顾大局，紧密配合市车改办、市机关事务管理局等单位，切实做好市级机关车改后续工作，及时对接市级企事业单位车改进展需求，最大限度用好改革车辆宝贵资源；要敏锐研究市场，灵活经营方式，积极捕捉旅游包车、工程机械租赁等业态动向，充分整合集团旗下相关资源，大胆拓展业务，做大做强实力。

杨毅强调，2017年是交投集团的“效率年”。 交投实业、交投租赁以及其他子分公司、项目部一定要把握新常态，适应新变化，顺应新趋势，在提升工作效率、落实效能、发展效益上狠下功夫，全面增强核心竞争力和企业软实力。要强化目标规划，整合挖潜，加压驱动，科学制定保证目标、工作目标和跳起摸高目标；要强化激励导向，从集团班子成员做起，推行“双向激励、同奖同惩，上不封顶、下不保底”机制，综合运用经济、政治、精神等激励手段，最大限度激发团队执行力和创造力；要强化时间管理，对集团确定的股改培育、项目融资、资质升级、工程建设、产业打造等重点工作，逐一落实责任目标和时间节点，倒排工期，挂图作战；要强化“要事第一”，深入普及集团发展战略、工作重点和企业文化，建立健全“日清周结月报季考年评”制度，引导各层级员工自觉融入集团，发挥岗位优势，分清轻重缓急，细化工作日志，与集团同呼吸、共命运，同进步、共成长；要强化执行保障，认真履行党的建设和党风廉洁建设主体责任，由集团纪委和绩效办牵头，定期开展跟踪督查，及时通报动态问题，特别要抓好本次调研“回头看”和旗下企业“开门红”专项督查，确保集团决策部署深入人心、落地见效。