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回眸2015(一)
以交通建设为支撑,发展实力快节奏演进
发布时间:2016-01-12作者:来源: 点击:
在建工程质效并举。自建项目方面。全长22公里、投资8000余万元的国省干线公路大修工程广(安)前(锋)段,克服诸多困难,科学组织施工,将180天的设计工期缩短在70天内全面完成,既保证了质量安全,又创造了“交投速度”;G210线邻水县绕城段(西环线)项目,虽拆迁阻工频发、设计多次变更,路基工程仍快速推进,已完成投资9373.69万元,占总投资的27.4%;国省干线公路大中修工程G318、G350项目,车辆流量巨大,又遇连续阴雨,通过优化施工方案、增加作业班组、调集机械设备,抢高温,战酷暑,确保了主体工程按时保质完工;邻水县御临河口大桥系灾后重建工程,工期紧、拆迁难、现场环境艰苦、施工条件复杂,在正式图纸尚未完成、财政评审几度搁浅、建设资金分文未拨的情况下,集团公司和项目部站在讲政治的高度,上下一心不计成本,千方百计克难攻坚,2016年1月中旬可望正式通车。业主项目方面。认真落实市委市政府决策部署,严格履行项目管理职责,主动协调解决拆迁用地、工程组织、材料供应等困难问题,岳池九龙至华蓥阳和公路工程(枣山至清溪口大桥段)、小平大道第2合同段官盛大桥等重点工程快速有序推进,赢得各界好评。
图为:邻水河口大桥最后一片梁架设图
盈利模式初步形成。精打细算集中资金。率先出台资金集中管理办法,将集团公司和各子公司现金流进行打捆整合,集中用于项目建设和战略投资,最大限度地放大了杠杆效应,用活了沉睡资产。开源节流做实收益。坚持大中小并举、短平快优先,在工程建设管理上做足功夫,项目开工前合理制定施工方案,建设中科学调配人、机、物、料,竣工后同步完成资料归集,大大缩短了实际工期,减少了管理支出。防滴堵漏规范管理。针对工程材料、劳务、机械设备等采购,从计划拟定、申报确定、采购实施,到合同管理、经费拨付、使用登记、入库管理等,全过程落实责任主体,规范工作流程,确保工程项目利润最大化,为完成绩效任务奠定了坚实基础。