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招标采购的规范管理是工程项目建设的重要组成部分，加强招标采购环节的管控，是实现公司工程建设项目安全稳定运行的关键。交投集团自成立之日起，按照“多元化、规范化、专业化”经营管理模式，积极承接急、难、险、重任务，高效率、高标准、高质量地实施重点交通项目和业主管理项目建议。过程中，坚持规范操作，严格监督管理，有效促进了工程建设项目招投标采购的阳光透明。

——健全制度体系。为规范集团公司工程建设招标采购行为，确保招标采购的流程符合规定的标准和要求，根据相关法律条例，集团公司制定出台了《工程施工项目管理办法（试行）》、《工程施工项目采购管理办法（试行）》、《内部招标、比选、竞争性谈判等档案管理办法（试行）》，为集团公司实施精细化管理、规范招标采购行为、提高项目管理水平，提升经济效益和社会效益提供了有力的制度保障。

——规范操作行为。无论是担任项目业主的政府投资还是取得总承包资格或分包资格实施的工程建设项目，均严格按照招投标法律法规和内部管理制度开展了相应的招标采购活动。项目实施过程中，严格遵循市场竞争机制，通过竞争择优选择质量可靠、技术先进、信誉良好、价格低廉的承包商和供应商，将廉洁、节俭、高效、公开的要求贯穿于工程建设项目招投标采购工作全过程，确保招标采购行为规范高效。

——全程公开透明。集团公司对内、对外招投标、固定价比选、竞争性谈判以及现场询价等，除按规定邀请项目审批、行业主管部门、公证处人员的监督公证外，均在集团公司监事会、纪委的监督下进行，招标采购公告均在多个媒介上发布，多部门参与，全流程公开，从源头上防止了腐败产生。

   ——提升人员素质。招投标把控不能忽视人的主体因素。集团公司高度重视招标采购人员的素质培养，在招标采购环节中，集团公司坚持选用具有丰富经验的专业人才，深入到招投标的参与工作中，并通过定期培训等方式，提高招投标人员的法纪意识、自律习惯和执行能力，将主观风险降到最低。